Как ментор работаю с основателями компаний с выручкой от 30 до 300 млн. руб/год, которые хотят расти, но испытывают кризис или стагнируют, а также стартапов, уже имеющих выручку. Помогаю выяснить причины кризиса, определить план действий, переупаковать продукт, привлечь инвестиции, развить навыки основателей и команды, существенно увеличить выручку, снизить напряженность между партнерами, выйти из операционного управления.

Ментор - это стратегический партнер. А про партнера нужно знать все - сильные и слабые стороны, возможности и ограничения.


Менторинг

Мои сильные стороны
Использую свои сильные стороны, чтобы эффективно помогать растущим бизнесам
  • Опыт
    15 лет опыта создания и развития бизнесов в разных сферах (ИТ, спорт, недвижимость, строительство, ветеринария). Создал несколько ИТ-продуктов. Работал в партнерстве и самостоятельно.
    Привлекал венчурные инвестиции (500 тыс. $), инвестиции на развитие, продавал бизнесы (до 1 млн$), имею множество рекомендаций клиентов и партнеров.
    Сформировал личный бренд как предпринимателя в спортивной индустрии, вошел в ТОП-100 профессионалов индустрии
  • Ценности и личные качества
    Ценности - честность перед собой и партнерами/клиентами, порядочность, репутация.
    Сильный аналитик, быстро понимаю суть явлений и проблем, четко формулирую мысли и выводы, предлагаю возможные пути решения. Эмпатичен, понимаю психологию предпринимателей, вижу картину целиком (бизнес, личная мотивация, жизненная ситуация, страхи, личная жизнь).
    Эффективно свожу хаотичные мысли и ситуации в понятную структуру с выявлением узких мест. Люблю и умею продавать, презентовать решения, создавать продукт/предложение "из ничего". Умею и люблю передавать знания другим людям. Хорошо считаю цифры, с легкостью создают финмодели в Excel любой сложности.
  • Образование
    2 высших образования (техническое и экономическое),
    Кандидат экономических наук,
    преподаватель, автор курсов для предпринимателей (цифровизация),
    автор и ведущий подкастов про предпринимателей ProMentoring и "Люди спорта".
Кому могу быть полезен
Использую свои сильные стороны, чтобы эффективно помогать растущим бизнесам
  • Для работающих бизнесов (дивидендных)
    Для работающих бизнесов, находящихся в стагнации, буду полезен для поиска и структурирования причин стагнации (мотивация фаундеров, распределение ролей, позиционирование продукта, продажи, маркетинг), помогу сформировать и реализовать дорожную карту выхода на следующий уровень, параллельно разработав инструменты контроля (чек-листы, таблицы, управленческий учет).
  • Для стартапов
    Могу быть полезен тем, кто делает новые проекты/продукты с нуля (в широком спектре отраслей). Имею большой опыт старта различных проектов со стадии "нарисовали на салфетке", начиная с расчета финансовой модели, презентации идеи инвесторам, заканчивая наймом людей, описанием ключевых бизнес-процессов, выстраиванием процесса продаж.
  • Для Sportech-проектов
    Имею отличное понимание рынка спорта, связи и положительную репутацию на нем. Могу помочь с поиском потенциальных клиентов, проверкой гипотез, формированием команды. Могу быть полезен в поиске инвестиций в ИТ-проекты.
Мои слабые стороны
  • Не для текущих процессов
    Мне трудно заниматься ежедневной рутиной, которая не ведет к росту бизнеса. Не люблю заниматься поддержкой текущих процессов, повторяющимися делами - сопровождением клиентов, технической поддержкой и т.д.
  • Не для крупных корпоративных структур
    Недостаточно хорошо разбираюсь в построении больших корпоративных структур, так как максимальная компания, в которой я работал была не более 150 человек..

  • Мало опыта на международном рынке
    Меня вряд ли порекомендуют в выводе продуктов на международный рынок, так как имею тут только небольшой и неудачный (незавершенный) опыт.
С кем не работаю
  • Кому не могу помочь
    Я не буду заниматься проектом/фаундером, если понимаю, что не смогу ему помочь, не имею достаточного опыта и компетенций. В такой ситуации я с радостью передам такой запрос своих коллегам-менторам с более подходящим опытом и масштабом.

  • С проектами на микрорынке
    Мне не подходят проекты, у которых нет в планах или возможности стать относительно большими (от 100 млн рублей/год выручка), проекты, где роль цифровых технологий низка даже в перспективе.

  • С кем не совпали ценности
    Также важным является совпадение ценностей с основателями бизнеса, если между нами не возникает доверия и "химии", то я откажусь от такого партнерства.
Между партнерами должна сложиться "химия", чтобы работать вместе было комфортно и продуктивно. А так ли это можно быстро понять на диагностической консультации.
Отзывы
  • Николай Страх
    Сооснователь Digital-студии Func
    Иван обладает уникальной способностью структурировать информацию, расставлять приоритеты, формировать планы изменений. Очень быстро понимает суть проблемы и определять те части, в которых он может быть максимально полезен, а где требуется обращение к специалистам другого профиля. В рамках консультаций все было четко и конкретно. Тем, у кого есть запросы на изменения в их бизнесе - рекомендую!
  • Евгений Дмитриев
    Основатель компании "Разумный дом"
    Мне хотелось выйти из операционки и увеличить масштаб бизнеса.
    Во время консультации целые зоны бизнеса открылись для меня с неожиданной стороны, появились новые мысли и идеи.
    Общаться с Иваном очень легко и комфортно. Общий уровень коммуникации позволяет задуматься глубже о своем бизнесе и сподвигает на конкретные шаги для развития.
    Обязательно порекомендую своим друзьям-предпринимателям!
  • Никита Матросов
    Серийный предриниматель, основатель сети футбольных центров
    Знаю Ивана уже много лет как успешного ИТ-предпринимателя, надежного и ответственного партнера. Могу рекомендовать его как ментора для предпринимателей и стартапов, где требуется найти и "расшить" узкие места, которые мешают развитию и масштабированию - это могут быть продажи, маркетинг, финансовый учет, HR и т.д. Иван точно поможет разработать и внедрить стратегию изменений, которые приведут к результату в виде роста бизнеса, увеличения продаж или повышения производительности.
  • Сергей Михайлов
    Предприниматель (Санкт-Петербург)
    Меня волновал вопрос партнерства в бизнесе. Мы проговорили как и с чего начать взаимодействие в бизнес-проекте, что необходимо для долгосрочных взаимоотношений (стартап или развитие нового направления).
    От консультации остались только положительные впечатления, появилось понимание по выстраиванию партнёрских отношений в бизнес-проектах, а также допущенные в прошлом ошибки, в том числе психологического характера.
    Очень понравилось, что всё было чётко и по-делу, с разбором практических ситуаций, виден большой жизненный опыт. Могу смело рекомендовать Ивана как ментора (наставника) в бизнес-проектах!

  • Глеб Крампец
    Основатель PR-агентства "Пресс Папье"
    Мой запрос был в решении стратегических вопросов компании: изменение моей роли в компании, налаживание системы продаж, построение отношений внутри коллектива.
    Видно, что Иван довольно глубоко вникает в процессы таких компаний и что у него свой опыт в этой сфере довольно большой.
    На консультации получилось подтвердить мои предположения и догадки. Но это ценно.
    По сути все круто! Могу рекомендовать всем, кто работает в секторе b2b точно.
  • Михаил Виноградов
    Заслуженный тренер России
    Во время консультации услышал несколько ценных советов, относительно развития моего стартапа (akivino.com). Взгляд со стороны опытного специалиста полезен тем, что позволяет увидеть проблемы в новом свете. В частности, опыт стартапов, которые сталкивались с похожими проблемами, может помочь и в реализации ваших идей. Рекомендую консультации Ивана для начинающих и опытных стартаперов.
Сертификаты
Кроме развития своего личного опыта и практики я регулярно учусь у лучших
Технология менторинга
Курс Дмитрия Волошина по технологии менторинга
Обучение менторов стартапов
Курс Дмитрия Волошина по базовому менторингу стартапов